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用于全面扩张的啤酒厂的模块化发电厂:租用还

时间:2021-11-16 作者:发电机公司 点击:
选项 1 根本就不是一个选项!最初的可行性研究倾向于购买而不是租赁。但是,尽管该研究考虑了从资本支出和服务合同到​​间接费用、折旧和管理成本的各种因素,但它基于一个明显的假设:利用率为 100%。 
 
然而,事实证明这是一个非常不同的故事! 
 
最佳计划:计划的期望与敏捷的现实
后见之明是一件美妙的事情。其次是敏捷性。在本案例研究的背景下,可以将其定义为适应不可预见和不可预见事件的能力。例如,在安全检查之后,发射延迟了 3 个月。或冗长的维护操作、与供应商的纠纷、撤资过程中账面价值的损失……所有这些都意味着租用所需的电源模块可以节省大量资金,更不用说时间、管理和心痛了! 
 
预算与现实:逐一账目
2015年:电站、变电站所有部件按时交付安装。
潜在客户的项目团队在巨大的压力下完成了出色的工作,以确保所有组件按时交付。安装人员夜以继日地工作,以便在截止日期之前将所有内容都联机。
 
然而,额外的加班导致安装成本略高:
 
阿特拉斯·科普柯租赁公司对现场进行了深入分析,并准备了所有技术文档,包括解决方案的 3D 可视化。
 
预算:80,000 美元
现实:95,000 美元
预算:80,000 美元
现实:80,000 美元
2016年:第一个障碍出现!一切准备就绪,人们接受了培训。但是,安全检查报告了某些需要重新配置的风险。结果,错过了第一个旺季,需求从 4MW 下降到平均 1MW。
截至 1 月 1 日,该发电厂已 100% 在线,但直到 3 个月后才投入使用! 
 
上线后,它表现良好,没有重大技术问题。但大多数时候,只有 1 台发电机在轮流运行。尽管工厂的规模明显过大,但仍实现了良好的冗余。
 
服务和维护的实际成本也超出了最初的估计。
 
安装很容易推迟到三月。 
 
在调试和初始负载测试之后,潜在客户可以灵活地安装 2 个电源模块,仅在 12 月生产再次回升时才添加了第三个。
 
预算:361,000 美元
现实:338,000 美元 
预算:531,000 美元
现实:315,000 美元 
2017:第一个完整的运营年!产量增加了 60%,第二条生产线于 6 月上线。电力需求在第二季度翻了一番,达到平均 2 兆瓦,在 9 月左右达到最高 3 兆瓦,然后在今年最后 2 个月再次放缓。
一切都很顺利,直到需求增加。测试显示,1 号发电机中的 1 个发动机。2 已经超出保修范围。幸运的是,有足够的备用电源来弥补差距,并且没有报告生产损失。
 
维修最终花费了大约 45,000 美元,并且在对保修范围提出异议的同时,也消耗了管理层的大量时间和精力!
 
产量增加也意味着维护成本增加。与服务提供商进行了艰难的谈判,以审查合同开始时低估的加班费。
 
第三个电源模块仅在 6 月份添加到阵列中,即使在订购后的 24 小时内也能确保快速响应。
 
这第三个单元也将在 11 月再次被移除。
 
预算:361,000 美元
现实:411,000 美元 
预算:531,000 美元
现实:445,000 美元 
2018 年:生产方面近乎完美的一年。该工厂仍未满负荷运转,但 3 条生产线已满负荷运转。今年开局强劲,第四季度通常放缓。平均用电量为 2.5MW,夏季峰值为 4MW。电网预计将在 2018 年底准备就绪,但又推迟了 6 个月,将其推回到 2019 年年中。
在功率方面没有什么大的“惊喜”。所有装置都按预期运行,只需要进行小修。然而,在可行性阶段和全面生产时,维护估算似乎不正确,额外成本约为 40,000 美元。
 
随着产量的增加,一个额外的装置将在 1 月中旬匆忙加入,并在 10 月再次拆除。当然,所有维护、保养和维修都包含在租金中。
 
预算:361,000 美元
现实:405,000 美元 
预算:531,000 美元
现实:465,000 美元 
2019年:11月玻璃厂终于并网,柴油电厂下线。然而,业务的低迷意味着该工厂以 50% 的产能运行,并且仅以一个班次结束了这一年。
停工后,开始销售和拆除所有组件的谈判。目标是在年底前将所有东西从账面中剔除,最好是高于账面价值并保持当前状况。对于没有此类交易经验的当地团队来说,这被证明是一项艰巨的任务。
 
另一台机组将在 3 月拆除,只剩下 2 台机组在运行,直到合同于 11 月终止。
 
预算:361,000 美元
现实:373,000 美元 
预算:531,000 美元
现实:297,000 美元 
2020 年:销售使用过的模块并不像任何人预期的那么容易。最好的交易比账面价值低 10%,直到 3 月份才结算。从财务角度来看是痛苦的,对 2020 年的结果产生了大约 85,000 美元的负面影响。毋庸置疑,租赁不仅可以避免经济损失,还可以避免花费在试图卸载冗余设备上的所有时间、精力和压力。
结论:使用总成本

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